Развитие персонала:



С момента создания компании и по настоящее время вопрос обучения персонала всегда важен для нас. 
Если в начале деятельности компании сами руководители обучали персонал, позже возник отдел обучения и развития, а в 2009 году был создан полноценный учебный центр, в котором сотрудники проходят внутренние тренинги, и применяют полученные знания в работе, повышая свою эффективность и эффективность компании в целом.
Сегодня центр располагается на отдельной площади, имеются специально оборудованный компьютерный класс и учебный класс, оснащенный современной техникой для проведения тренингов, семинаров, тестирования.
 
Обучение проходит в виде лекций, деловых игр, практических заданий, работа с методическим материалом, коучинг. Всем процессом руководит Токарева Люсьена Валерьевна, высококвалифицированный специалист в области обучения, психологии и управления человеческими ресурсами.
Темы обучающих мероприятий создаются под запрос руководителей с индивидуальным подходом. При создании тем всегда учитываются миссия и цели компании, корпоративная этика, которой мы стараемся придерживаться во всем.
Нам было интересно услышать мнение наших коллег, которые прошли обучение в нашем учебном центре, и вот что они думают:
 
Андрей Ли, начальник планово-аналитического отдела
(Тренинг «Подбор персонала: технологии и инструментарий. Процессный подход. (По Д.Уэлчу))
«Скажу честно, по началу было скептическое отношение, более того: «Не вовремя, есть более важные вопросы, опять в субботу!». Из- за чего вдвойне получил удовольствие от тренинга, т.к. очень хорошо и с пользой провел время. Тренинг был познавательным, работа тренером была проделана качественно. Понравилось, что было много практических упражнений и сессий. Вопросы обсуждались совместно и свободно, при этом все были вовлечены в процесс. Особенно «зацепил» метод кейсов, готов применять на практике. Спасибо за организацию тренинга».


Дмитрий Шкарбанов, начальник отдела закупа (Тренинг «Основные навыки эффективного менеджера»).
«Тренинг был полезен и интересен.
Полученные знания позволили систематизировать имеющиеся навыки и взглянуть на проблему несколько шире. Практические задания были не сложными и позволяли закрепить полученные знания, а в будущем применять на практике в работе.
Стиль изложения тренером был интересным и увлекательным, отмечу живую беседу с обсуждением вопросов сразу по ходу тренинга»,

Основные задачи, которые стоят перед учебным центром:
• Знакомство персонала со стандартами работы компании, стратегией развития, технологией деятельности;
• Получение сотрудниками новых знаний и навыков, необходимых для работы;
• Поддержание профессионального уровня персонала;
• Подготовка персонала к замещению коллег во время отпуска, болезни, увольнения и т. д.;
• Подготовка к продвижению по службе сотрудников;
• Поддержание позитивного отношения к работе;
• Формирование чувства причастности к компании, мотивация к дальнейшей работе.